Segundo o Professor Massaru Ogata

Identifique um desmotivado no trabalho. Se ele:

• Não colabora com os colegas;
• Não fica um minuto além do horário normal;
• Não dá a mínima para o desperdício;
• Fala mal da empresa para os outros;
• Não contribui com suas idéias para melhoria da empresa;
• Só faz aquilo para o que é pago.

Você pode melhorar a motivação do colega de trabalho se:

• Cumprimentá-lo com simpatia;
• Ajudá-lo quando estiver atrapalhando;
• Procurar conversar com ele quando perceber que está chateado;
• Elogiá-lo pelo que ele faz bem;
• Dar sugestões que o auxiliem na rotina do dia-a-dia.

Você pode ser um funcionário motivado se:

• Der sugestões para melhorias;
• Procurar fazer suas tarefas com prazer;
• Cumprir horários e normas estabelecidas;
• Ajudar seus colegas de trabalho;
• Ser amigável com os colegas;
• Deixar claro que o salário não é tudo para você;
• Fazer do seu local de trabalho um lugar agradável, organizado e limpo.

                                                                                

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Professor Massaru Ogata

Fatores que desmotivam as pessoas:

• Falta de perspectiva;                                                    
• Favoritismos;
• Normas desnecessárias;
• Reuniões improdutivas;
• Expectativas não definidas;
• Desonestidade;
• Tolerâncias ao mau desempenho;
• Salários indignos;
• Tratamento humilhante;
• Insegurança.

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Comparação entre as teorias motivacionais

Importantes teorias sobre  Motivação:

                                       

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Teoria Clayton Alderfer

Alderfer diz que há três grupos de necessidades essenciais- existência, relacionamento e crescimento-, daí a sigla ERG, em inglês. O grupo da existência se refere aos nossos requisitos materiais básicos. Ele inclui aqueles itens que Maslow chamou de necessidades fisiológicas e de segurança. O segundo grupo se refere às  nossas necessidades de relacionamento- o desejo de manter importantes relações interpessoais. Este desejo de status e sociabilidade precisa da interação com outras pessoas para ser atendido e pode ser comparado às necessidades sociais de Maslow e aos componentes externos de sua classificação de estima. Finalmente, Alderfer identifica as necessidades de crescimento- um desejo intrínseco de desenvolvimento pessoal. Isso inclui os componentes intrínsecos da categoria estima de Maslow, bem como as características da necessidade de auto-realização.

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Teoria de David McClelland

A teoria das necessidades, de McClelland, foi desenvolvida por David McClelland e sua equipe. Ela enfoca três necessidades: realização, poder e associação. Elas são definidas da seguinte maneira:

1. Necessidade de realização: busca da excelência, de se realizar em relação a determinados padrões, de lutar pelo sucesso.
2. Necessidade de poder: necessidade de fazer com que os outros se comportem de um modo que não fariam naturalmente.
3. Necessidade de associação: desejo de relacionamentos interpessoais próximos e amigáveis.

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Teoria de Maslow

É a mais conhecida teoria sobre motivação. Segundo Abraham Maslow, dentro de cada ser humano existe uma hierarquia de cinco categorias de necessidades. São elas:

1. Fisiológica;
2. Segurança;
3. Social;
4. Estima;
5. Auto-realização.

Na medida em que cada uma destas necessidades é atendida, a próxima torna-se a dominante. Maslow separou as cinco categorias de necessidades em patamares mais altos e mais baixos.

                                                                                                

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Motivação para os psicólogos

Os psicólogos acham que motivação é uma concentração de energia, estimulada por desejos ou necessidades próprias ao ser humano, que gera tensão ou motivo para uma ação.

                                                                                                             
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